🥴Wie moet nu wat doen?

Met het lezen van de hervormingen in het verpleegkundig landschap lees ik veel over taakdifferentiatie en zorgladders. Ik lees vooral een uitgebreide uitleg over de basisverpleegkundigen en die van de verpleegkundig specialist. Voor de bachelor verpleegkundige is er weinig duidelijk. Er is wel een duidelijke ''aanpassing'' in de hervorming namelijk dat we de mogelijkheid krijgen tot delegatie naar andere gezondheidszorgbeoefenaars binnen een gestructureerd zorgteam. Delegeren, bedoelen ze dan dat we het niet meer zelf moeten doen? En hoe gaat dat dan? 🥴

Delegeren versus zelf doen, het zou zomaar een polariteit kunnen zijn die ik kan toevoegen aan mijn boek: Doe ik het wel goed als zorgverlener? 📙

In het boek bespreek ik polariteiten.

 ♾️Een polariteit is een eenheid die bestaat uit twee tegenstellingen die niet zonder elkaar kunnen bestaan. Zo zou er geen links zijn zonder rechts, geen goed zonder fout, geen licht zonder schaduw, geen koud zonderwarm, … Vertaald naar het zorg- en welzijnssysteem: geen leiders zonder volgers, geen protocollen zonder intuïtie, geen samen zonder alleen, geen geven zonder nemen, geen macht zonder onmacht,…

De delegeren-zelf doen discussie brengt me nog wat verder naar de structuur-cultuur polariteit. Wanneer we gaan focussen op delegeren kijken we voornamelijk vanuit structuur naar de dingen, terwijl het andere uiterste ligt in iedereen doet maar wat en dat is zo, dat is altijd zo geweest en zal altijd zo zijn.🤷‍♀️

Hoe kunnen we bewegen tussen deze polariteit ❓is misschien de belangrijkste vraag die we kunnen stellen.

Het kan misschien de bedoeling zijn om tussen de twee tegengestelden op zoek te gaan naar de bewegingen die we kunnen maken tussen beide. Het is echter in sommige situaties zo dat je in het ene extreme moet staan, in andere situaties in het andere extreme en misschien ook wel eens in het midden.

Wij geloven dat dit kan door in een staat van Flow & Care te geraken. 

🟠Flow & Care zijn twee begrippen die nauw verbonden zijn met elkaar, maar toch verschillende betekenissen

hebben. Flow staat voor de staat van focus waarin je je bevindt als je opgaat in je werk als zorgverlener. Wanneer het werk uitdagend, maar ook als haalbaar wordt ervaren. Care gaat dan weer over de bereidheid om aandacht en zorg te besteden aan jezelf, de anderen en de omgeving. De combinatie van Flow & Care kan leiden tot een diep gevoel van voldoening. Wanneer je je in een staat van Flow bevindt terwijl je zorgt voor jezelf, anderen

en jouw omgeving, voel je je betrokken en toegewijd in wat je doet. Je bent dan in staat om jouw potentieel te benutten terwijl je ook het systeem rondom je probeert te verbeteren. ‘Flow & Care’ draagt bij aan de persoonlijke groei en het vermogen om bij te dragen aan een beter systeem.

Met Flow & Care hebben we een volgende boekentour stop in Peer, waar we samen met anderen uitdagingen uitklaren. Wil je graag een lezing, traject, vorming bij jou in de organisatie, neem dan zeker contact op.

Jasmine & Ellen

Flow & Care